Архив 2015: спикеры

Значительно уменьшить расходы на исполнение одного, а то и десятка проектов одновременно, позволяет комплексное руководство ими. В надежде оптимизировать процессы проектирования, выстроить пошаговый сценарий выполнения строительно-монтажных работ, наладить надежную эксплуатацию объекта нефтегазовые и строительные компании начали создавать целые проектные организации - временные структуры, призванные довести проект до логического завершения. Однако достичь должного эффекта получается далеко не всегда. Современное решение тюменских разработчиков поможет руководителям и топ-менеджерам строительных и нефтяных компаний детально просчитывать риски на каждом этапе реализации проектов и за счет этого экономить деньги. Система будет учитывать все фазы проекта: Она сможет управлять сроками, содержанием, стоимостью, ресурсами, качеством, рисками, изменениями, закупками, информацией и коммуникациями проектов. При этом, по задумке авторов, данная разработка должна стать конкурентом американских программ и , а потом и вовсе вытеснить с российского рынка. Реклама на РБК . Главное для нас - качественно и оперативно обрабатывать информацию, управлять внутренними процессами, коммуницировать в режиме реального времени. И при правильной реализации его ждет большое будущее.

Поиск по сайту

Особенности национального управления проектами ГЧП. Имеет комплексный опыт в области управления проектами, включая такие сферы как информационные системы управления проектами, управление рисками, управление работами на строительной площадке, управление претензиями. Общая стоимость проектов, в которых г-н Гуверчин принимал участие в качестве консультанта, достигает 80 миллиардов долларов США.

Проведение консалтинга при построении корпоративных системы управления проектами в различных отраслях производстве, строительстве, телекоммуникациях, оптовой торговле и т. Участвовал в реализации множества проектов для заказчиков и подрядных организаций разнообразной отраслевой принадлежности, включая проектирование, строительство, нефтегазовую отрасль, телекоммуникации, энергетику и коммунальное хозяйство, а также проекты в сфере охраны окружающей среды.

Карьера Джеффа тесно связана с линейкой решений уже на протяжении тринадцати лет.

Семинар «Управление инвестиционно-строительными проектами» проектов в строительстве, энергетике и нефтегазовой отрасли.

Компания предоставляет все виды услуг по реализации крупных проектов: Высококвалифицированные кадры, современные строительные технологии и техническое оснащение компании позволяют возводить различные объекты любой сложности, в том числе: Магистральная волоконно-оптическая линия связи построена на -мультиплексорах нового поколения, которые позволяют не только передавать стандартные потоки данных Е1, но и строить сеть . Всего в линии более 30 -мультиплексоров, расположенных в узлах связи на расстоянии порядка километров друг от друга.

На каждом участке ВОЛС между узлами связи расположено несколько необслуживаемых блок-контейнеров связи, в которые ответвляется оптический кабель от основной магистрали для подключения оконечных устройств. Ряд устройств очень критичны к доступности сети передачи данных, ее надежному функционированию и резервированию, то есть должны быть в работе всегда.

С переходом к рыночным реформам в строительной отрасли, наряду с другими производственными отраслями народного хозяйства, происходят коренные изменения. Преодоление нестабильности в строительной отрасли обуславливает необходимость совершенствования управления экономическими процессами в инвестиционно-строительном комплексе.

В условиях рыночной экономики активная роль в региональном стратегическом развитии принадлежат инвестиционной политике, которая, как известно, включает в себя основные элементы: Актуальность темы диссертационного исследования определяется объективной необходимостью научного анализа и методического обоснования развития инвестиционного процесса на уровне региона, повышения эффективности функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса.

Коренные преобразования, произошедшие после г. Действовавшая ранее схема взаимоотношений государства и хозяйствующих субъектов строительной отрасли предполагала возможность управления строительными организациями через вертикальные структуры посредством директивного воздействия.

Кафедра управления проектами и программами, Профессор Контроль исполнения, анализ и завершение инвестиционно-строительных проектов 4) Интегрированное управление объектами нефтегазовой отрасли на базе.

Решения, которые мы предлагаем, направлены на повышение эффективности деятельности клиентов и оптимальны с точки зрения решения задач, стоящих перед бизнесом. Собственный практический опыт управления строительными проектами подразделения позволяет с легкостью интегрировать наши лучшие наработки в системы для наших клиентов. При участии Систему планирования ресурсов используют многие компании-лидеры различных рынков.

Работая в тесном сотрудничестве со всеми клиентами, мы постоянно совершенствуем наше программное обеспечение, чтобы соответствовать быстроменяющимся требованиям бизнеса. Система позволяет осуществлять оперативный контроль эффективности использования имеющихся трудовых ресурсов. Удобный графический интерфейс предоставляет подробную картину использования и доступности сотрудников для выполнения работ.

Наши проекты

Выделим особенности реализации инвестиционных проектов нефтеперерабатывающей отрасли, являющиеся наиболее значимыми для исследования: Ошибочный прогноз может привести к занижению или завышению показателей эффективности; 6 оценка притока денежных средств на каждом интервале планирования. Поскольку особенность нефтяной промышленности заключается в длительных сроках реализации проекта, здесь основная проблема возникает в отношении последних лет реализации проекта.

Математический аппарат расчета рисков энергетических инвестиционных проектов, как правило, ограничивается на практике лишь анализом чувствительности, так как отсутствуют соответствующие унифицированные методики в научно-технической литературе, посвященной инвестиционному проектированию. С целью минимизации отклонений показателей эффективности проекта, в следствие, выявленных проблем и особенностей отрасли, может быть предложена процедура мониторинга.

исследовать состояние инвестиционно-строительного комплекса России, его . Использование экономически эффективных проектов в других отраслях .. Проблемы нефтегазового комплекса в условиях становления рыночных.

Предметом статьи является изложение метода прогнозирования цены спроса на годы вперёд для оценки дохода от созданного крупного инвестиционного проекта далее — проекта. Особенностью метода является использование макроэкономических показателей в качестве независимых переменных, что позволяет привязать прогноз цен спроса к сценарию развитию экономики как фону, на котором предполагается реализация проекта.

Оценка дохода от проекта в ценах спроса, а затрат на него в ценах предложения позволяет избежать рисков, связанных с завышенными ожиданиями инвесторов. Для коммерческого проекта необходимым условием его принятия в условиях неполной информации является положительность чистого дисконтированного дохода. Россия относится к числу стран с нестационарной экономикой, что негативно влияет на показатели её роста и эффективность. За десятилетия, на которые рассчитан проект, следует ожидать эволюцию к стационарному состоянию, что важно учитывать в прогнозе цен.

Для этого в качестве базы для прогноза используются данные по странам со стационарной экономикой, по которым определяется связь цен с макроэкономическими показателями. К стационарному состоянию в конечном счёте эволюционирует экономика любой страны, в которой обмен товарами осуществляется на рынке.

Интегрированные контракты в инвестиционно-строительном комплексе России

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Процесс привлечения инвестиций в экономику ряда промышленных регионов РФ развивается медленными темпами и не соответствует ни возможностям крупных инвесторов, ни потребностям производства. В полной хмере это можно отнести и к Волгоградской области. Российское государство, с его достаточно высоким уровнем огосударствления экономики, в условиях нехватки инвестиционных ресурсов и использования бюджетных средств на выплату государственного долга и на бюджетные потребительские расходы не в состоянии самостоятельно финансировать большинство крупных строительных проектов строительство крупных мостов, автомагистралей, железных дорог, систем водоснабжения и канализации и т.

В современной мировой практике крупные строительные проекты государственного значения реализуются, в основном, за счет частных инвесторов. Как правило, отношения между государством и инвестором в рамках реализации таких проектов базируются на передаче объектов инвестирования во временное владение и управление.

в нефтяной компании; Управление проектами в нефтегазовой отрасли. Техническая документация на этапах инвестиционно-строительного проекта . Управление строительными проектами Oracle Primavera; Управление.

Формирование эффективного механизма реализации инвестиционных проектов в нефтегазовом строительстве Введение к работе Актуальность темы исследования. Оценка степени эффективности управления реализацией инвестиций в строительные проекты нефтегазового комплекса является ключевым фактором, обеспечивающим предприятию конкурентное преимущество. Следовательно, является фактором, способным увеличить как прибыль компании, так и обеспечить модернизацию ее основных фондов.

При этом старение основных фондов на производстве становится в нашей стране все ощутимее: Для этого требуется привлекать все больше инвестиций. Таким образом, необходим анализ практического опыта и разработка теоретической концепции формирования механизма эффективного управления инвестиционной программой, включающей как инвестиционно-строительные проекты в нефтегазовом комплексе, так и иные вложения; с целью определения условий и направления развития эффективного управления инвестиционными проектами строительными организациями, занимающимися воспроизводством основных фондов российских предприятий нефтегазового сектора экономики.

Реализация проектов как процесс имеет вероятностный характер, сопряженный с особенностями и внутренней среды проекта и его внешней среды. Механизм управления инвестиционными процессами должен учитывать возможность уменьшения неопределенности при реализации инвестиционных проектов промышленного предприятия, формирования его инвестиционной программы.

Поэтому существует задача изучить место и роль этого риска в инвестиционном процессе. Степень научной разработанности проблемы. Значительное место в экономической литературе занимают проблемные вопросы, связанные с управлением проектами на предприятии.

Инвестиционные проекты нефтяной компании

ПМСОФТ представит в Санкт-Петербурге новую книгу по управлению проектами 5 декабря в Северной столице состоится презентация уникального учебного пособия"Управление инвестиционными и строительными проектами на основе". Впервые подобное издание для специалистов в области управления строительными проектами написано и издано благодаря усилиям экспертов-практиков и преподавателей ведущего российского вуза в сфере строительства и архитектуры. Целью семинара и презентации станет информирование топ-менеджеров крупнейших компаний Северо-Запада о доступных в настоящее время эффективных методах управления строительными проектами, способных минимизировать экономические и организационные риски и повысить инвестиционную привлекательность реализуемых проектов.

Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление Асаул А. Н., Грахов В. П. Интегративное управление в инвестиционно- строительной управления проектами в нефтегазовой отрасли и их применения при.

Топливно-энергетический комплекс является важнейшей структурной составляющей экономики России, одним из ключевых факторов успешного функционирования производительных сил страны и обеспечения жизнедеятельности ее населения. Он производит более четверти промышленной продукции России в г. Основные фонды топливно-энергетического комплекса составили в г. В связи с общеэкономическим кризисом в стране, начиная с г. Одной из причин создавшегося положения в нефтяной промышленности, как и в других отраслях ТЭК, является развал инвестиционной сферы, проявившийся в остром недостатке собственных средств нефтегазовых компаний из-за спада объемов производства, крупных недостатков в ценовой и налоговой политике, почти полном прекращении бюджетного финансирования капитальных вложений по строительству и реконструкции объектов и сооружений нефтегазовой промышленности, в том числе имеющих федеральное значение.

Для ослабления кризисной ситуации, в которой оказался ТЭК в целом и нефтяная промышленность, в частности, необходимо выявление и решение ряда насущных научных проблем. Одной из таких актуальных проблем является проблема повышения эффективности инвестиционно-строительной дея тельности, осуществляемой в нефтегазовых компаниях. Несмотря на все преимущества вертикальной интеграции нефтегазовой компании, ей присущи особенности, способные при определенных обстоятельствах понижать эффективность ее работы.

Так, нефтегазовая компания, интегрирующая в свою структуру, к примеру, строительные организации, вынуждена независимо от спроса на их продукцию нести затраты по содержанию этих организаций. Более того, как показывает практика, управление географически удаленными предприятиями, не связанными с основным направлением деятельности нефтегазовой компании ни технологией, ни сбытом продукции, основанное на административно-командном подходе, является неэффективным. Одним из важнейших средств нейтрализации отрицательных последствий, вызываемых включением непрофильных предприятий и организаций в структуру вертикально-интегрированных компаний, с целью повышения их маневренности и эффективности является метод проектного управления.

Производственно-хозяйственный опыт показывает, что рассмотрение процессов управления строительством и реконструкцией изолированно от инвестиционной деятельности в нефтяных компаниях приводит к целому ряду стратегических просчетов, нанося непоправимый ущерб их экономическому развитию. Цель исследования заключается в разработке и обосновании нового научно-методического подхода к проектированию и созданию систем управления проектами в нефтяной вертикально-интегрированной компании на примере ОАО"НТК"Славнефть" , обеспечивающего повышение эффективности производственно-экономической деятельности компании и его практическое применение при подготовке крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае.

Управление проектами

Срок публикации - от 1 месяца. Это связано с тем, что в деятельности компании остро ощущается дисбаланс между добычей и перерабатывающими возможностями компании. Поэтому стратегическая линия компании направлена на расширение ресурсной базы, ведутся интенсивные геологоразведочные работы, направленные на прирост запасов нефти. По итогам года прирост нефтяных запасов составил 11,7 млн.

ОАО «Стройтрансгаз» — крупнейшая российская строительная Обеспечивает реализацию и управление инвестиционно-строительными проектами в нефтегазовой, электроэнергетической и других отраслях.

Но есть и некоторые трудности. Русские стандарты могут отличаться от других. Это усложняет сотрудничество, но мы, безусловно, заинтересованы", - сказал он в интервью газете . Об этом сообщает РИА"Новости". Тимченко отметил, что первоначально"Стройтрансгаз" специализировался на строительстве трубопроводов, а"Газпром" был его основным клиентом. Поэтому мы были вынуждены искать новые возможности. Мы нашли такого партнера, как компания АРКС, которая в основном занимается дорожными строительными работами.

Компания также планирует принять участие в проекте по реконструкции очистных сооружений в Санкт-Петербурге", - отметил Тимченко. Он также отметил, что"Стройтрансгаз" инвестировал в УСК"Мост" - лидера строительства туннелей и мостов, которая построила моста между Владивостоком и островом Русский. ОАО"Стройтрансгаз" - российская строительная инжиниринговая компания. Обеспечивает реализацию и управление инвестиционно-строительными проектами в нефтегазовой, электроэнергетической и других отраслях промышленного и гражданского строительства в семи регионах России и 14 странах мира.

Нашли опечатку в тексте?

Публикации

2 сертифицированный специалист по японской системе знаний управления проектами и программами инноваций. сертифицированный специалист по американскому своду знаний управления проектами. Колосова Елена Директор по развитию Колосова Елена Разработчик авторских методологических курсов по управлению проектами, ориентированных на руководителей организаций.

Имеет большой опыт создания и развития систем проектного управления в России и за рубежом.

Библиотека научных разработок и проектов МГСУ. И. Г. Лукманова, Е. В. Нежникова, Д. Ю. ся проблемами управления проектами в инвестиционно- строительной . ской, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых пользуется повсюду в мире в различных компаниях и отраслях для.

Получил два высших образования. В году окончил Казахский национальный университет имени аль-Фараби Факультет международного права. В году завершил обучение на Факультете Управления судоходством и транспортом в Лондонском институте судоходства и транспорта . В период с по годы работал вице-президентом нефтесервисной компании . В результате кооперации деятельности компаний холдинг занял ведущие позиции в высокомаржинальных сегментах строительной индустрии и производственного сектора.

Основным приоритетом холдинга являются инвестиции в высокотехнологичные отрасли, генерация передовых инженерных идей и создание принципиально новых продуктов. Клиентами холдинга выступают государственные корпорации , крупнейшие промышленные холдинги, нефтегазовые компании, а также ряд крупных частных компаний. Компетенции холдинга в управлении сложными строительными проектами в различных отраслях базируются на собственном опыте управления инженерно-техническим ресурсом в специалистов: Москва ; Казгипроцветмет [9] проектный институт в области горно-металлургического дела, г.

В году Санжаром Рахметжановым в партнерстве с Арманом Есмурзаевым выкуплена контрольная доля участия в компании. За более чем полувековую историю компания приобрела обширный опыт проектирования — среди проектов института значатся металлургические комбинаты , нефтегазовые объекты, обогатительные фабрики , портовая инфраструктура, транспортно-логистические центры , ТЭЦ , торговые центры , жилые комплексы. В году проектный институт занял 10 место в топ самых быстрорастущих компаний Казахстана по версии [10] [11].

Годовая выручка компании в году составила ,3 млн.

8. Организация, планирование и управление в строительстве